麦潼
医疗 | 美诺医疗
来源: | 作者:pmt3c687f | 发布时间: 2019-01-15 | 2292 次浏览 | 分享到:
企业简介：
美诺医疗集团是一个国际领先的集研发、生产、市场为一体的跨国医疗集团公司。集团拥有八家子公司，三大战略事业部门，包括合同生产事业部，全球销售事业部和大中华区事业部。集团主要生产和经营六大系列产品：药品输送系统类、肠内营养输送系统类、麻醉和手术类、泌尿系列产品类、呼吸治疗类和病人护理产品类。美诺产品销往世界五十多个国家和地区，是国际医疗行业中的知名品牌。公司十六年来一直保持双位数高速成长。而怎样提升企业管理决策能力，领跑高速增长？这是美诺一直在思考的问题，也在信息化中历程中逐步解开。

面临挑战：
●  物料采购前置期较长（如：美诺医疗的产品包装是盖材，质量要求很高，为进口物料），则采购增大单次采购订单量进行备货，导致库存偏高；
●  物料按大规模大批量领用，生产线材料堆积，物料消耗数据不真实，影响采购计划准确性；
●  如何结合市场波动，进行采购价格调控及核定，避免采购黑箱操作；
●  供应商付款、费用支出等资金规划性弱，资金使用率低；
●  业务、财务等经营数据量大，人工的数据整合和抽取已不能满足企业决策分析的时间性和细致度要求。

解决方案：
2008年，应战略发展的需要，美诺选择携手金蝶，以K/3为信息化平台，规范业务流程，加强内控，以盘活库存、控制成本和费用为关键目标，进而提高业务管理水平，提高经营效益、增强企业竞争力，为总公司的上市奠定基础。其主体应用如下：
●  集团总部：集团财务+集团人力资资源
●  贸易公司：财务+供应链+客户关系+人力资源
●  松江、嘉定、昆山工厂：财务+供应链+质量+计划+生产+成本+人力资源

盘活库存
●  划分库存档次，设定180天到90天是预警期，每月形成库存预警报表。通过库龄分析，相关部门管理者能够清晰了解企业的库存现状，明晰问题症结，从而督促业务人员进行库存的采购及消耗控制，联合降低库存。
●  对超过90天的库存计提跌价准备，通过影响企业利润，提高各部门重视度和执行力。
●  严格按工单发料、退料、补料。

控制费用
●  通过金蝶K/3系统，所有采购价格都进入了系统之中。每一种物料的采购都建立了动态的价格数据库，采购员下单的时候自动从系统里取价，同时可以对历史价格进行查询。财务每两周做采购价格趋势分析提交给部门经理和各个采购员，使得采购价格透明化，避免了采购的黑箱操作。
●  能够及时监控每个供应商的不合格率，加强供应商管理的同时，细化应付账款管理。
●  建立费用预算，控制日常收支。

应用价值：
●  业务与财务的无缝连接避免了企业业务数据、财务数据重复录入的问题，并降低了因此可能出现的财务业务数据不一致的风险。
●  建立了一个从订单管理、采购管理、仓储管理、生产管理到财务管理的全面集成的应用系统。
●  通过增强不良品管理，严控生产物料进出，缩小采购批量等一系列措施，规范库存管理，增加了管理的透明度，降低了库存成本，公司整体库存绝对额下降40%，库存周转率提升40%。
●  提升了企业生产成本核算的准确度，保证了自制产品成本的精确性，并逐步建立了成本控制体系。
●  通过严谨化采购付款流程，基于付款条件的应付账款分析等一系列的资金管控措施，把企业的资金周转期降低了40天。资金周转速度的提升，同时推动了美诺30%的净资产收益率的实现。